上海藍(lán)東實(shí)業(yè)有限公司科研技術(shù)中心，由材料研究所、工藝研究室、理化研究室、科技部、機(jī)動(dòng)部等部門組成，承擔(dān)著全公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝研究、理化性能測試與方法研究、應(yīng)用軟件開發(fā)、科研生產(chǎn)設(shè)備、儀器技術(shù)改造設(shè)計(jì)等企業(yè)研發(fā)與科技進(jìn)步工作。

 

　　公司建有較為完善的科技管理體制，設(shè)有公司科技委，成員由基層科技人員民主選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)在學(xué)術(shù)和技術(shù)層面上對公司科技發(fā)展規(guī)劃以及科研、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評審把關(guān)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供技術(shù)支持。組織科技人員進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目競標(biāo)，將科技民主與科技決策有機(jī)地結(jié)合起來。

 

　　為鼓勵(lì)和倡導(dǎo)全公司職工積極參與不同層次的科技創(chuàng)新活動(dòng)，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)質(zhì)量問題，加速新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率，近年來公司不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)管理及制度建設(shè)，探求科研管理的新模式，適應(yīng)科技工作發(fā)展的新要求。

 

　　公司建有《研究與開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》、《科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)管理辦法》等專業(yè)管理制度，規(guī)范日�？萍脊ぷ鞯拈_展；建有科研項(xiàng)目確認(rèn)評價(jià)體系；建立的《經(jīng)營管理合理化和技術(shù)進(jìn)步合理化項(xiàng)目管理辦法》，其目的是調(diào)動(dòng)公司所有員工參與公司技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策；公司在規(guī)范科技人員從事科技活動(dòng)行為的同時(shí)，也為科技人員提供了較為寬松和活躍的創(chuàng)新環(huán)境，對一線科技人員提供技術(shù)津貼，鼓勵(lì)科技人員立足本職，參與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作；《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》獎(jiǎng)勵(lì)為公司科技進(jìn)步、產(chǎn)品開發(fā)做出突出貢獻(xiàn)的科技人員，同時(shí)對申請專利、發(fā)表科技論文等給與表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。

 

　　同時(shí)公司每年舉行多種形式的技術(shù)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)科技人員發(fā)表科技論文、參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議。